Gender
Pay Gap Audit

Audit souladu s EU směrnicí 2023/970 o transparentním odměňování

Zjistěte, jak na tom je vaše firma,
a připravte se na implementaci nových pravidel.

Více než 15 let připravujeme pro naše klienty komplexní analýzu praxe a systému odměňování, která už základní gender pay gap analýzu obsahuje. Po vydání směrnice EU 2023/970 jsme pro Vás připravili Gender Pay Gap Audit, který Vám dá informaci o stavu transparentního odměňování ve vaší firmě a podpoří vaši přípravu na nové legislativní požadavky.

I přesto, že zatím neznáme přesné znění českého zákona, vycházíme z původního znění Článku 9 směrnice a připravujeme audit podle všech jeho bodů (písmen a–g).

GPG Audit ve 3 krocích

Vstupy: Posbíráme vstupní data a informace pro grading a analýzu

Organizační schéma společnosti.
Popisy pracovních pozic.
Anonymizovaná data zaměstnanců v dané struktuře.
Základní business dimenze společnosti.

Proces: Ohodnotíme pozice a srovnáme mzdy

Hodnocení velikostí všech pozic ve firmě tzv. grading.
Analýza – porovnání rozdílů ve mzdách na 4 úrovních příjmu.

Výstupy: Připravíme auditní zprávu a probereme spolu výsledky

Souhrnný report pro vás a vedení společnosti.
Interpretace výsledků a určení rizikových oblastí a jevů.
Doporučení pro úpravu systému a praxe tak, aby vaše firma splnila požadavky směrnice.

Jak dlouho to bude trvat?

Realizace GPG auditu zabere 3–4 týdny podle velikosti firmy a počtu pracovních pozic.
Neplýtváme časem – soustředíme se na klíčová data a souvislosti.
Vše procesujeme rychle a s minimální zátěží pro váš tým.

Jakou jsme zvolili metodiku a přístup?

Body a) – f) článku 9 jsou v zásadě neproblematické průměry nebo mediány, které počítáme na kumulativních anonymizovaných mzdách žen a mužů.

Písmeno g) hovoří o „rozdílu v odměňování žen a mužů mezi pracovníky podle kategorií pracovníků“. Tuto „kategorii“ pracovníků zde interpretujeme jako porovnání přes mzdové třídy, které jasně vyjadřují „práci stejné hodnoty“, tedy náročnosti, komplexity a odpovědnosti. Po rozdělení pracovních pozic do mzdových tříd je možné je dále kategorizovat například použitím tzv. funkčních skupin, což v naší analýze také připravujeme.

Podle naší praxe je nejvíce relevantní porovnání na úrovni celkového příjmu cílového (Target Total Cash), a proto jej zařazujeme do auditu. Protože však očekáváme, že český zákonodárce se bude přiklánět spíše k tzv. „hrubé mzdě“, počítáme rozdíly také na tzv. celkovém příjmu reálném (Real Total Cash), kam spadají všechny další odměny a příplatky zaměstnance. Analýza tedy pokrývá celkem 4 různé příjmové hladiny, aby bylo možné lépe odhalit případné příčiny rozdílu způsobeného například většími odměnami za výkon nebo příplatky za ztížené prostředí u typicky mužských pracovních rolí.

Největší přidanou hodnotou našeho auditu je interpretace výsledků a identifikace možných příčin. Projdeme s vámi výsledky auditu, společně odkryjeme důvody rozdílů, a tím vám pomůžeme zaměřit se na nápravu stavu a připravit se tak včas na první oficiální report v červnu 2027.

Ceník a objednávka GPG auditu

Cena GPG auditu je závislá na velikosti firmy a rozsahu analýzy.
Nabízíme nezávaznou konzultaci zdarma, kde vám poradíme, jak nejlépe postupovat.
Následně vám připravíme konkrétní cenovou nabídku pro vaši firmu.

Mgr. Martin Kopecký, Ph.D.

Managing Partner BDA

email: martin.kopecky@bdadvisory.eu
Tel: +420 606 923 452

Mgr. Tomáš Jurčík, Ph.D.